1970 онд ядуурлын түвшнээс доогуур амьдарч буй Малайзчуудын дөрөвний гурав нь малайчууд байсан, малайчуудын дийлэнх нь хөдөөгийн ажилчид хэвээр байсан бөгөөд малайчууд орчин үеийн эдийн засгаас ихээхэн хасагдсан хэвээр байв.Засгийн газрын хариу арга хэмжээ нь 1971-1990 он хүртэл дөрвөн таван жилийн төлөвлөгөөгөөр хэрэгжих ёстой байсан 1971 оны Эдийн засгийн шинэ бодлого байв ^{[. 95]} Уг төлөвлөгөө нь ядуурлыг, ялангуяа хөдөөгийн ядуурлыг арилгах, ядуурлыг арилгах гэсэн хоёр зорилготой байв. арьсны өнгө, хөгжил цэцэглэлтийн хоорондын ялгааг арилгах.https://i.pinimg.com/originals/6e/65/42/6e65426bd6f5a09ffea0acc58edce4de.jpg Энэхүү сүүлчийн бодлого нь эдийн засгийн хүчийг Хятадаас Малай, Малайз руу эрс өөрчлөх гэсэн утгатай гэж ойлгож байсан. Тэр болтол мэргэжлийн ангийн ердөө 5%-ийг л бүрдүүлж байсан.^[96]Эдгээр бүх шинэ Малай төгсөгчдийг ажлын байраар хангахын тулд засгийн газар эдийн засагт хөндлөнгөөс оролцох хэд хэдэн агентлаг байгуулжээ.Эдгээрээс хамгийн чухал нь PERNAS (National Corporation Ltd.), PETRONAS (National Petroleum Ltd.), HICOM (Хүнд аж үйлдвэрийн корпораци Малайзын) зэрэг олон Малайз иргэдийг шууд ажиллуулаад зогсохгүй эдийн засгийн өсөн нэмэгдэж буй салбаруудад хөрөнгө оруулалт хийж, бүтээн байгуулалт өрнүүлж байв. Малайчуудад давуу эрх олгосон техникийн болон захиргааны шинэ ажлын байр.Үүний үр дүнд Малайзын өөрийн хөрөнгийн эдийн засагт эзлэх хувь 1969 онд 1.5% байсан бол 1990 онд 20.3% болж өссөн байна.